Kruger
Groeipad 2030
Hoe we samen met Kruger onderzochten hoe een specialistische adviesorganisatie verder kan groeien en tegelijkertijd haar ondernemende karakter, expertise en klantgerichtheid kan behouden.
De uitdaging
Kruger heeft een sterke positie binnen restructuring en werkt vanuit een organisatie waarin specialistische kennis, ervaring en nauwe betrokkenheid bij cliënten centraal staan.
Tegelijkertijd brengt groei nieuwe vragen met zich mee. Hoe zorg je ervoor dat de organisatie mee kan ontwikkelen wanneer het aantal opdrachten en medewerkers toeneemt? Hoe blijf je aantrekkelijk voor nieuw talent? En hoe creëer je voldoende ruimte voor onderwerpen als kennisontwikkeling, digitalisering, positionering en interne samenwerking?
Samen met Kruger onderzochten we daarom niet alleen waar kansen voor verdere groei liggen, maar vooral wat die ontwikkeling vraagt van de organisatie erachter.
De centrale vraag was hoe Kruger verder kan bouwen op de kwaliteiten die het bedrijf sterk hebben gemaakt, terwijl tegelijkertijd wordt geïnvesteerd in de organisatie van morgen.
Onze aanpak
We onderzochten het groeivraagstuk vanuit verschillende perspectieven. Daarbij keken we naar ontwikkelingen binnen de adviesmarkt, veranderende verwachtingen van cliënten en professionals en de manier waarop specialistische adviesorganisaties zich kunnen blijven ontwikkelen.
Daarnaast brachten we verschillende interne thema’s met elkaar in verband, waaronder talent, kennisontwikkeling, zichtbaarheid, digitalisering en samenwerking.
Vanuit deze analyse ontwikkelden we verschillende richtingen waarmee Kruger verdere groei kan ondersteunen. Daarbij stond steeds dezelfde vraag centraal: welke activiteiten verdienen structureel aandacht om ervoor te zorgen dat de organisatie zich naast het dagelijkse cliëntwerk kan blijven ontwikkelen?
Zo ontstond een advies waarin marktontwikkeling en organisatieontwikkeling nadrukkelijk met elkaar werden verbonden.
Domein
Zakelijke dienstverlening / Consultancy
Kerncijfers
- Multidisciplinair onderzoek naar organisatie en groei
- Analyse van marktontwikkelingen en toekomstscenario’s
Het onderzoeksteam
Het onderzoek werd uitgevoerd door:
- Michelle Gill
- Justin Aenmey
- Anne-Wietje Zwijnen
- Jasper Oosting
Het multidisciplinaire team bracht verschillende academische achtergronden samen op het gebied van marketing, economie, nanobiologie, bedrijfskunde en belastingrecht.
Die combinatie maakte het mogelijk om het groeivraagstuk vanuit verschillende kanten te bekijken: van markt en positionering tot talent, organisatie en toekomstige ontwikkeling.
Belangrijkste inzichten
Uit het onderzoek kwamen meerdere terugkerende patronen naar voren.
- Groei vraagt ook aandacht voor de organisatie zelf. Een sterke focus op cliënten is essentieel binnen consultancy, maar verdere groei vraagt daarnaast om structurele aandacht voor onderwerpen die de organisatie op langere termijn versterken. Denk aan talentontwikkeling, kennisdeling, digitalisering en marktpositionering.
- Duidelijk eigenaarschap helpt om ontwikkeling vast te houden. Strategische initiatieven krijgen meer kans wanneer duidelijk is wie verantwoordelijk is voor de verdere uitwerking en uitvoering. Daarmee wordt organisatieontwikkeling onderdeel van het dagelijkse functioneren in plaats van een verzameling afzonderlijke projecten.
- De eigen identiteit is een belangrijk uitgangspunt voor groei. Kruger hoeft niet op grotere adviesorganisaties te gaan lijken om verder te groeien. Juist specialistische expertise, korte lijnen, verantwoordelijkheid en een ondernemende cultuur kunnen onderscheidend zijn richting zowel cliënten als nieuw talent.
Impact en resultaten
Het onderzoek gaf Kruger een samenhangend beeld van wat verdere groei vraagt van zowel de marktbenadering als de interne organisatie.
We brachten verschillende ontwikkelrichtingen samen rondom talent, kennisontwikkeling, zichtbaarheid, samenwerking en digitalisering en vertaalden deze naar concrete aandachtspunten voor de verdere ontwikkeling van de organisatie.
Daarbij stond niet centraal hoe Kruger simpelweg groter kan worden, maar hoe groei kan worden ondersteund zonder de eigenschappen te verliezen die de organisatie onderscheidend maken.
Het resultaat was daarmee een praktisch kader waarmee toekomstige keuzes over groei, organisatie en positionering in samenhang kunnen worden bekeken.
Benieuwd wat we voor jou kunnen betekenen?
Neem dan contact met ons op.
Bel of mail ons
-
085 - 212 75 73
-
info@creativitypools.com
Adres
-
Cambridge Innovation Center (CIC)
(Groothandelsgebouw)
Stationsplein 45, 4e verdieping
3013 AK Rotterdam
