Leiderschap vraagt om luisteren en vertrouwen

Haddo beschikt over brede bestuurlijke en financiële ervaring, opgebouwd in rollen als CFO en CEO, waar hij zich richtte op strategische koerswijzigingen en operationele turnarounds. Vanuit zijn accountancy-achtergrond heeft hij organisaties geholpen bij het inrichten van managementinformatiesystemen en processen, waardoor beter gestuurd kan worden op prioriteiten en prestaties. In aanvulling hierop vervulde Haddo diverse toezichthoudende en maatschappelijke rollen, waaronder voorzitter van de Raad van Toezicht van de Rotterdamse Schouwburg, Amphia Ziekenhuis en Hogeschool Inholland, President-Commissaris bij de Staatsloterij en voorzitter van het bestuur van het Nedlloyd Pensioenfonds. Ook was hij actief in maatschappelijke initiatieven, zoals het voorzitterschap van het Platform Beheersing Criminaliteit in Rotterdam en de realisatie van het AED-programma voor Rotterdam in samenwerking met het Erasmus MC. In zijn manier van werken staat leiderschap in dienst van de uitvoering: Haddo begint bij het begrijpen en erkennen van de zorgen van mensen binnen de organisatie en betrekt juist degenen die verantwoordelijk zijn voor de uitvoering actief bij de voorbereiding van besluiten. Hierdoor ontstaat eigenaarschap, vertrouwen en een gedeeld begrip van risico’s en context, waardoor teams zelfstandig opereren, actief communiceren bij nieuwe ontwikkelingen en minder directe sturing nodig is. De rol van de leidinggevende verschuift daarmee naar die van coach. Oplossingen die in isolatie tot stand komen en primair gericht zijn op het reduceren van eigen onzekerheid, beschouwt Haddo als ineffectief en niet passend bij goed leiderschap.